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“班长，2号刮板取料机已进入远方通信讯号调试阶段。”

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“太好了！数字化煤场改造项目完成后，不仅能实现无人值守，还能减少外委用工，每年节省180万元人工费用呢，等调试结束后，我一定为大家申请‘能干不包’的奖励！大家再辛苦下，争取早日完工！”

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“班长，放心吧，参加这项智慧化项目改造，不仅提升了大家的岗位技术能力，还有专项奖励，大家干劲足着呢！”

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在东营发电公司，职工挥洒汗水却又满心欢喜的劳动场景，随处可见。自深化改革实施以来，职工改革意识实现了从“要我改”到“我要改”的根本性转变，行动上从“个人奋斗”的单点突破进阶为“全员共创”的协同共振，深化改革工作初见成效。一季度，该公司新增海上光伏备案80MW，迷幻商城150元广饶盐化240MW光伏发电项目顺利移交生产，2号机组深调改造顺利完成，负荷成功下调80MW，圆满实现一季度“满堂红”，高质量发展势头强劲。

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顶层设计 绘就深化改革“路线图”

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东营发电公司拥有两台六缸六排汽二次再热百万千瓦燃煤机组，机组设计参数全国乃至全球领先，但近年来受煤价高企、电力市场交易等影响，生产经营长期陷入困境。

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面对困难，该公司锚定“走在前、挑大梁”的使命定位，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，突出问题导向，加强顶层设计，精准施策，系统谋划了“1+6”深化改革整体推进方案，立点、描线、拓面勾勒了全面深改的“路线图”，迸发出强大“改革动能”，持续焕发“新活力”，向着“精简高效、数字智慧”全方位一流示范电厂建设稳步前进。